Способы сокращения фонда оплаты труда и сохранения персонала. Давайте поделимся. ⇐ Готовим сами

[Врубель]

Тема Натальи Смирновой натолкнула на другую

[noplagiat]

При возможности выбора я остановилась бы на снижении или снятии бонусной части, а также сокращению рабочего дня/рабочей недели, возможно, в случае необходимости, часть работников отправила в отпуск без сохранения содержания. К сокращению оклада или задолженности по оной прибегала бы только в случае самой крайней необходимости.

[Врубель]

Любопытные решения рассказали мне сегодня клиенты - у них топ-менеджмент добровольно, весь, принял решение не сокращать персонал, а деньги нашли .... в своей заработной плате. Даже 10% зп топа иногда тянет на 2 полные зп рабочего. Говорят, что мотивация персонала и лояльность росла просто на глазах. Теперь осталось сохранить и увеличить такой заряд:)

[noplagiat]

Знаете, Наталья, я неоднократно думала о подобных решениях. К сожалению, далеко не всегда попадаются люди, способные принять эти решения. Замечательно, что они все же есть!

[aZ Group]

По результатам обзора компенсаций-2009 компании X, главным решением экономии ФОТ было - временный отказ от бонусов до лучших времен для бэк-офиса, и понижение оклада с повышением варьируемой части для фронт-офиса. Большинство компаний поступило по такой схеме.